Potentiale

Im immer schneller werdenden Markt, mit immer neuen Ansprüchen des Gastes und der Mitarbeiter ist es die größte Herausforderung sich zu entwickeln und vom Wettbewerber abzugrenzen.

Das Ziel muss es sein zu begeistern und mit innovation neue Maßstäbe zu setzen – nur so agiert man am Markt – alles andere ist reagieren! Und wer reagiert ist schon hinten an.

An und für sich ist dies eine große Chance für kleine und mittelständisch Unternehmen, Sie können sich schneller auf Nischen und Trends einlassen – vorrausgesetzt Sie erkennen und nutzen dies für sich.

Und dies ist leider viel zu selten der Fall!

Wieso?

Häufig bindet das operative Geschäft alle Ressourcen der Inhaber und Geschäftsführung und für die strategische Entwicklung bleibt keine Zeit. Dabei ist dies die eigentliche Aufgabe! Zudem bedarf es eines Überblickes über den Markt und die Trends.

Hier biete ich Ihnen Unterstützung bei der Ausarbeitung neuer Entwicklungstrategien – neuer Produkte.

Angefangen von der Betriebsentwicklung bis hin zur Neukonzenption!

 

Entwicklung vs Veränderung

Ergänzend möchte ich hier erläutern wieso ich den Begriff Entwicklung als geeignete Bezeichung für „Veränderungsprozesse“ halte:

Entwicklung ist evolutionär und nicht revolutionär. Das heißt ausgehend von der Situation des Jetzt schreitet Entwicklung voran, akzeptiert den IST-Zustand als Gut, wohingegen der Begriff Veränderung, einen revolutionären Ansatz verfolgt und daher den IST-Zustand als häufig nicht-gut darstellt. Diese Abwertung des IST-Zustands stellt für die Beteiligten eine Abwertung Ihrer Arbeit, Ihrer Leistung dar und führt häufig zur Ablehnung des Veränderungprozesses. Weiter ist Veränderung von außen gesteuert, also nicht intrinsich, sondern meist sogar eher diktatorisch.

1. Der Begriff Entwicklung ersetzt den Begriff der Veränderung.

Entwicklung, definiert als evolutionär, ist ein andauernder Zustand, Prozess und daher zeitlich nicht begrenzt. Auch ist am Anfang kein Ziel zu definieren, nur Meilensteine. Entwicklung ist ein natürlicher Vorgang, welcher täglich automatisch geschieht. Entscheidend ist die Richtung in welche sich die Entwicklung bewegt. Entwicklung unterliegt den Rahmenbedingungen. Sind die Rahmenbedingungen positiv, so wird sich auch eine positive Entwicklung abzeichnen.

2. Das Umfeld bestimmt die Richtung der Entwicklung.

Der Entwicklungsprozess kann unbegrenzt viele Teilnehmer und Gestalter haben. Er ist somit partizipativ. Jeder kann mehr oder weniger aktiv an diesem Prozess teilnehmen und wird somit auch Teil dieser Entwicklung.

3. Entwicklung erzeugt Verbundenheit.

Verbundenheit zum Unternehmen, ob Mitarbeiter oder Gäste, ist einer der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Fühlen sich Ihre Stakeholder mit Ihrem Unternehmen verbunden, wird Entwicklung dynamisch. Verbundenheit erzeugt intrinsiche Motivation! Ihre Mitarbeiter teilen Ihre Vision und tragen von sich aus dazu bei Ihr Unternehmen zu entwicklen!