Entwicklung ist evolutionär und nicht revolutionär. Das heißt ausgehend von der Situation des Jetzt schreitet Entwicklung voran, akzeptiert den IST-Zustand als Gut, wohingegen der Begriff Veränderung, einen revolutionären Ansatz verfolgt und daher den IST-Zustand als häufig nicht-gut darstellt. Diese Abwertung des IST-Zustands stellt für die Beteiligten eine Abwertung Ihrer Arbeit, Ihrer Leistung dar und führt häufig zur Ablehnung des Veränderungprozesses. Weiter ist Veränderung von außen gesteuert, also nicht intrinsich, sondern meist sogar eher diktatorisch.

1. Der Begriff Entwicklung ersetzt den Begriff der Veränderung.

Entwicklung, definiert als evolutionär, ist ein andauernder Zustand, Prozess und daher zeitlich nicht begrenzt. Auch ist am Anfang kein Ziel zu definieren, nur Meilensteine. Entwicklung ist ein natürlicher Vorgang, welcher täglich automatisch geschieht. Entscheidend ist die Richtung in welche sich die Entwicklung bewegt. Entwicklung unterliegt den Rahmenbedingungen. Sind die Rahmenbedingungen positiv, so wird sich auch eine positive Entwicklung abzeichnen.

2. Das Umfeld bestimmt die Richtung der Entwicklung.

Der Entwicklungsprozess kann unbegrenzt viele Teilnehmer und Gestalter haben. Er ist somit partizipativ. Jeder kann mehr oder weniger aktiv an diesem Prozess teilnehmen und wird somit auch Teil dieser Entwicklung.

3. Entwicklung erzeugt Verbundenheit.

Verbundenheit zum Unternehmen, ob Mitarbeiter oder Gäste, ist einer der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Fühlen sich Ihre Stakeholder mit Ihrem Unternehmen verbunden, wird Entwicklung dynamisch. Verbundenheit erzeugt intrinsiche Motivation! Ihre Mitarbeiter teilen Ihre Vision und tragen von sich aus dazu bei Ihr Unternehmen zu entwicklen!

Lust auf mehr Entwicklung? Hier geht es zu den Workshops >>>

Doch wohin soll der Laden laufen? Was ist das Ziel? Was sind die Alleinstellungsmerkmale? Wofür arbeiten wir?

Vision, Mission und Strategie sind entscheidende Merkmale für die Intention, Motivation und den Erfolg einer Organisation.

Beschreibt die Vision doch wohin ich mit meinem Unternehmen in den nächsten 5-10 oder auch 15 Jahren möchte. Was ist mein Ziel? Die Vision ist meist nach innen gerichtet und dient Inhaber, Geschäftführer und besonders den Mitarbeitern als Motivation – das gemeinsame Ziel. Dies sollte allerdings mehr beinhalten als: „Wir wollen mehr Umsatz und Gewinn machen“.

Die Mission definiert den Weg dahin – auch nach außen! Wie möchte ich auf meine Kunden, Partner und zukünftigen Mitarbeiter zugehen? Was macht uns außergewöhnlich und was sind meine USPs? Worin liegt unsere Kompetenz?

Die Strategie formuliert den Weg und die Meilensteine, wie das Unternehmen und alle Beteiligten dies erreichen wollen. Die Strategie beeinhaltet alle Instrumente und Maßnahmen die definierten Ziel zu erreichen. Daher ist die Strategie nach innen gerichtet und wird nicht nach außen kommuniziert.

Sind diese Punkte einmal klar definiert, formuliert und an die entsprechenden Stellen kommuniziert ist jedem der Beteiligten im Unternehmen klar was das Ziel ist, was seine Aufgabe ist und es wird effizient, nachhaltig und mit hoher Motivation am Ziel gearbeitet.

Hierzu biete ich effiziente Workshops für Ihr Unternehmen an.